2025年是實施公司“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是“十五五”發(fā)展謀篇布局之年。公司工作的指導思想是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大、二十屆三中全會精神和中央經濟工作會議精神，落實集團公司和公司黨委、董事會的各項部署，下活改革先手棋，打好經營組合拳，打贏管理攻堅戰(zhàn)，筑牢風險防火墻，奮力邁入公司高質量發(fā)展快車道。
　　2025年公司奮斗目標是：
　　——完成建安總產值105億元；
　　——實現利潤1200萬元；
　　——工程質量一次交驗合格率100%，創(chuàng)省市級優(yōu)質工程16項以上，培育國家級優(yōu)質工程5項；
　　——安全生產無事故，創(chuàng)市級文明工地10個，省級文明工地10個，“云觀摩”工地2個，爭創(chuàng)全國安全生產標準化工地1項；
　　——全年開發(fā)任務135億元；
　　——職工工資按時發(fā)放，社保按時繳納。
　　為實現2025年工作目標，重點抓好五方面工作：
　　一、聚焦政策走向，強力拓展市場
　　市場不相信眼淚，競爭不同情弱者。在市場攻堅的征途中，勝利總是眷顧堅定者、搏擊者、奮斗者，各單位要煥發(fā)“進”的激情、“攻”的態(tài)勢，千方百計拓展新業(yè)務，鍥而不舍開辟新戰(zhàn)場，打好2025年的市場開拓攻堅戰(zhàn)。
　　一要深刻領會中央經濟工作會議精神，深刻研究國家2025年發(fā)展規(guī)劃，緊跟國家發(fā)展規(guī)劃與投資導向，重點關注各省份區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，緊盯投資落地情況，優(yōu)化市場開發(fā)策略，調整業(yè)務布局與區(qū)域布局，細化重點市場。加大市場經營的管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新與機制創(chuàng)新，多模式采用EPC+F、投建運一體化等建設管理方式。
　　二要拓展優(yōu)勢區(qū)域，提早布局戰(zhàn)略性新興產業(yè)，做好固本興新，在信息技術、生物制藥、新材料、高端裝備制造、節(jié)能環(huán)保等新興產業(yè)下足功夫，加深跟蹤，同時重點圍繞城市更新、農村基礎設施建設、城中村改造、糧食倉儲等進行布局，積極拓展新的市場領域，充分利用公司資質、業(yè)績優(yōu)勢、管理經驗，快速打開市場。
　　三要深挖省內外特色縣域經濟發(fā)展?jié)摿Γ钊胙芯扛魇锌h重點建設項目清單和專項債項目清單，各單位要克服畏難情緒，狠抓直管型項目開發(fā)，主動出擊，深度對接河北省內市縣政府主要領導，建立長期穩(wěn)定關系。主動對接有實力的項目策劃公司、專項債項目策劃團隊等，從項目立項開始跟進，確保項目落地并順利承接。同時各單位要關注外省各地情況，選擇市場經營環(huán)境良好的省份，完善省外市場布局，扎穩(wěn)腳跟，深耕細作。
　　四要瞄準大項目、大市場、大業(yè)主，與央企、地方城投、產投等經營投資型企業(yè)建立關系，做好企業(yè)入庫備案等準備工作，從多渠道多方面與建設單位決策者搭建溝通橋梁，建立牢固關系，在保證公司競爭優(yōu)勢的同時，提前對建設單位從成立公司時間、訴訟案件、股東變更等方面進行全面了解，確保項目風險可控。今年力爭承接多個十億元以上體量項目。
　　五要堅持以現場保市場，把項目部作為市場開發(fā)的“橋頭堡”，項目班子要在做好項目管理的前提下，積極搜集當地工程信息，通過項目履約和打造品牌保證后續(xù)任務的承接，做好二次開發(fā)，實現“干一項工程，交一方朋友，拓一片市場”。
　　六要拓展海外市場板塊，從水泥、焦化等工業(yè)項目領域入手，與中材海外、中材節(jié)能、天津航道等出海央企、國企建立長期合作關系，互補短板，充分發(fā)揮合作單位商務優(yōu)勢和公司施工優(yōu)勢，重點布局“一帶一路”和政治穩(wěn)定地區(qū)項目，不斷提升公司海外市場份額。
　　七要充分發(fā)揮資質優(yōu)勢，利用好公司各項資質，尤其是新增的電力、公路、管道資質，承接各種類型工程，拓寬賽道，儲備施工業(yè)績與經驗，今年公司計劃申辦石油化工二級、結構補強、水利二級資質，將進一步拓寬公司承接領域。
　　二、履行安全責任，筑牢安全防線
　　安全是競爭力，安全是效益。 安全生產的關鍵在于責任落實，必須以“響鼓重槌”的力度狠抓執(zhí)行。公司始終堅持“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價”的紅線意識，強化源頭治理、綜合治理和系統(tǒng)治理，牢牢守住安全生產基本盤，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
　　一要全面落實安全風險分級管控和隱患排查治理的“雙控機制”，進一步強化現場隱患排查治理，壓實責任制，實現“危大工程”各環(huán)節(jié)的精細化管控，確保危大工程安全管理全面受控。嚴格落實安全生產治本攻堅三年行動方案，持續(xù)提升本質安全水平，從根本上消除事故隱患，筑牢安全生產防線。
　　二要加大全員安全培訓及警示教育力度，在綜合管理信息系統(tǒng)中創(chuàng)建教育培訓模塊，優(yōu)化三級安全教育、日常教育和年度培訓教育體系。組織臨電安全技能競賽和全員安全知識競賽，持續(xù)強化全員安全風險意識，進一步提升各級安管人員的業(yè)務能力，打造高素質安全管理隊伍。
　　三要深化“安全管理信息化系統(tǒng)”應用，加大對現場隱患排查整改力度，進一步提高對現場風險和危大工程的管控能力，實現施工現場與遠程監(jiān)管的高效協(xié)同，確保安全管理全覆蓋、無死角。
　　四要以創(chuàng)建安全文明標準化工地為抓手，強化現場安全施工管理，持續(xù)提升施工管理水平和企業(yè)社會影響力。通過高標準、嚴要求的文明施工管理，樹立行業(yè)標桿，展現企業(yè)責任與擔當。
　　五要加大揚塵防治工作力度，嚴格落實揚塵治理“六個百分之百”和“兩個全覆蓋”要求，強化責任落實，推動揚塵防治常態(tài)化。通過科學管理和技術創(chuàng)新，實現綠色施工。
　　三、堅持逢建必優(yōu)，打造精品工程
　　質量是企業(yè)發(fā)展的“生命線”，要堅定“逢建必優(yōu)，品牌至上”的管理原則，深度聚焦BIM技術及科技創(chuàng)新成果的高效轉化應用，實施工程質量精細化管控，全力打造具有行業(yè)引領價值的品牌標桿工程。
　　一要深耕優(yōu)質工程創(chuàng)建，提升策劃工作質效。要全面落實項目質量目標責任制，扎實開展質量技術策劃工作。聚焦施工工藝優(yōu)化、工具化革新、智能化升級，通過深化設計成果突出創(chuàng)優(yōu)亮點舉措，切實增強策劃工作的引領性與實操性。要強化創(chuàng)優(yōu)團隊架構搭建，厚植創(chuàng)優(yōu)意識，加強對創(chuàng)優(yōu)培育項目的預控管理與全流程監(jiān)督，確保過程優(yōu)質，將精品工程創(chuàng)建從外在形象打造，向提優(yōu)促效的全流程優(yōu)化升級推進。
　　二要聚焦技術新賽道，打造核心競爭力。公司要在新增的公路、電力資質領域有所作為，要抓住韌性城市建設、城市更新等帶來的機遇，推動技術創(chuàng)新。深入總結裝配式建筑、被動式建筑、超低能耗建筑等現有建造技術，持續(xù)擴充技術知識儲備，實現技術集成，推動公司向工業(yè)化、數字化、綠色化、裝配化方向轉型發(fā)展。今年公司將分階段推出標準化工藝，實現技術成果向現實生產力的有序轉化，打造公司核心技術競爭力。
　　三要進一步加強企業(yè)技術創(chuàng)新體系建設，加快推進重大創(chuàng)新成果產出和行業(yè)共性技術研究。聚焦創(chuàng)新發(fā)展和企業(yè)技術創(chuàng)新需要，開展關鍵核心技術研發(fā)和科技成果轉化，努力承接省、市級重大科研項目，探索省、市級“工程技術創(chuàng)新中心”科技創(chuàng)新平臺申報、運維模式，打造企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)。推進企業(yè)與高校、科研院所的技術交流合作，建立創(chuàng)新聯合體，實施重大科技支撐計劃項目，加快科技成果向現實生產力轉化，走“產、學、研、用”深度融合的創(chuàng)新之路，帶動公司科研水平提升和人才隊伍建設。扎實推進“三年上、五年強”專項行動，集成公司優(yōu)勢領域技術，研發(fā)應用綠色、低碳、智能的新技術和新工藝、新材料、新設備，推動綠色化、數字化、智能化技術與傳統(tǒng)施工工藝融合發(fā)展，構建“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特”的比較競爭優(yōu)勢，打造具有創(chuàng)新能力的特級企業(yè)。
　　四要加強對公司、分公司、項目部專業(yè)技術人員BIM技能的培養(yǎng)，鍛造一批既懂技術又懂BIM的專業(yè)技術中堅力量，進一步推動BIM技術輔助項目進行深化設計，強化“BIM+數字技術”的創(chuàng)新應用，提高工程管理精細化水平。同時持續(xù)推進智慧工地平臺應用深度，充分利用網絡協(xié)同平臺實現物聯網和人工智能的融合，推動智能建造裝備在施工生產中的廣泛應用，提升公司智能化建造水平。公司、分公司要充分應用升級的公司數字化綜合信息系統(tǒng)，強化數據采集，深度深挖數據價值，提升業(yè)務協(xié)同能力和決策支持能力。
　　四、恪守合規(guī)底線，有效防控風險
　　管控好風險就是提升管理，化解好風險就是創(chuàng)造利潤。堅持風險關口前移、管理重心下沉，不斷優(yōu)化管理協(xié)同水平、增強風險管控能力，健全內控體系和風險防控機制，打好防范、化解風險“組合拳”，保障企業(yè)正常運營。
　　一要持續(xù)完善內控合規(guī)體系，樹立和強化管理制度化、制度流程化、流程信息化的內控理念，利用大數據、人工智能等技術將風險管理和合規(guī)管理要求嵌入業(yè)務流程，實時監(jiān)控項目風險，自動預警潛在問題，實現“強內控、防風險、促合規(guī)”的管控目標。推動企業(yè)風控文化建設，認真總結近年來應對風險事件的經驗教訓，對事件根源、表現形式、發(fā)展趨勢、應對方案等做到心中有數，定期開展風控培訓，提升全員的風控意識和應對能力，使風險管理成為職工的自覺行為。
　　二要進一步細化風險分級預警和管控治理體系，加快健全完善風險研判評估機制、風險防控責任機制、風控績效考核機制，確保一旦發(fā)生風險，能夠快速反應、有力應對。要提升數字化風控管理水平，利用大數據、AI技術構建智能風控平臺，從項目招投標、合同簽訂、施工到竣工的全過程實時監(jiān)控，重點關注項目成本、資金收支、工期延誤、質量安全等方面的重大風險，動態(tài)調整風險評估重點，防止小風險演化為重大風險。
　　三要加強審計工作全覆蓋，增加審計頻次，做到廣度與深度并重，提高審計工作質量。以審計增值的審計思維指導分公司審計工作，特別要加大項目的過程審計力度，及時揭示風險隱患，提高內部審計工作效能。以審計問題整改和審計結果運用作為重點，強化責任人的整改職責，定期報告問題整改情況，增強內部審計監(jiān)督合力，同時加強合規(guī)性審計，促進項目管理，防范經營風險。
　　四要組織在工期優(yōu)化和履約難點等方面做好策劃，科學合理地調配各類資源，促進各生產要素協(xié)同聯動，保障施工生產順利實施，高度關注環(huán)境治理和季節(jié)性施工對工期的影響，提升工期風險意識和管控能力，降低工期履約風險。強化證據意識，及時收集固定證據，有效避免給項目造成較大的經濟損失。
　　五要持續(xù)加強設備材料管理，落實好項目大宗物資進場驗收登記和超預算量預警制度，確保業(yè)務真實，保障資金準確支付到末端，控制經濟風險。同時做優(yōu)做強鑫眾達商貿公司，逐步拓展經營發(fā)展空間，充分發(fā)揮集中采供服務方面的優(yōu)勢，推進供應鏈轉型升級，發(fā)揮戰(zhàn)略性支撐作用，助力公司高質量發(fā)展。
　　五、精益成本管控，提升盈利水平
　　要樹立全員成本意識，做到責任與利益相配套，提高全體職工參與成本管理的積極性，激發(fā)有效的成本管理行為，并使之成為持久、自覺的行動。
　　一要強化項目成本管理，提升盈利水平。積極推動一手冊一方案在項目上落實落地，實施全過程精益管控，提升項目價值創(chuàng)造能力。要強化人員管理，提高人才工作質效，強化資產管理，努力通過內部資產盤活降低成本費用支出，切實增強成本管控力度，著力解決管理粗放問題，提升項目精細化管理水平。同時要強化成本管理體系建設，發(fā)揮好全員特別是經濟師的作用，圍繞項目“開源節(jié)流、降本增效、二次經營”做文章、下功夫，強化對在施項目過程管理的檢查和指導，對項目全過程、全鏈條進行經濟管控，實現項目盈利最大化。
　　二要深化與銀行等金融機構合作層次，優(yōu)化信貸業(yè)務結構，降低融資成本。依靠創(chuàng)新驅動，實現資產保值增值，加強現金流預測，優(yōu)化資金結構，合理配置長短期資金，減少不必要的資金占用，提高資金使用效率。嚴格落實清欠管理辦法，力爭各種款項應收盡收，緊抓政府化債政策機遇，提高清欠工作針對性和實效性，強力推進清欠回款，全力以赴完成清欠目標。同時加大內部清欠力度，明確內部拆借償還計劃，嚴格量化考核指標，嚴肅清欠考核獎罰。
　　三要嚴格落實公司定期召開經濟運行分析會等各項經濟管理制度，完善項目成本管理監(jiān)控和預警體系，分級管理處置各類經濟運行風險。在公司、分公司推行建立投標報價數據庫及主要經濟技術指標信息庫，全面落實標前策劃、開工前策劃、過程協(xié)同策劃、收尾策劃等全過程策劃，確保項目整體效益最大化。積極推動EPC工程的經濟管理，加強設計與施工的深度融合，實現一體化管理，提高項目的整體效率和效益，增加項目的風險承受能力，提升公司競爭力。
　　六、深化公司改革，激發(fā)內生動力
　　改革是激發(fā)企業(yè)活力、提升競爭力的關鍵所在。公司積極推動思想再解放、改革再深入、管理再創(chuàng)新，立足企業(yè)實際，進行前瞻性規(guī)劃布局，下好“先手棋”，打通基層改革“最后一公里”，厚植現有優(yōu)勢、補齊發(fā)展短板。
　　一要推動《國企改革深化提升行動實施方案》的落實，樹立重實干重實績的用人導向，激勵干部擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)。深入推進經理層契約化和任期制管理，打破“鐵交椅”“大鍋飯”，推進領導人員職務能上能下、收入能增能減、人員能進能出機制，推行定性和定量考核，實施差異化兌現，促進經理層不斷提升經營管理能力和業(yè)績。
　　二要堅持“引、育、用”結合，提升人才自主培養(yǎng)水平，發(fā)揮人才戰(zhàn)略支撐作用，注重青年人才的選拔和培養(yǎng)，為他們提供廣闊的發(fā)展空間和成長平臺，積極培育一批綜合能力突出的項目管理團隊。加強人才梯隊建設，健全人才激勵制度，激發(fā)內在活力，助力企業(yè)高質量發(fā)展。深化培訓體系建設，健全培訓效果跟蹤反饋機制，完善培訓效果評價體系，精準評估培訓成效。發(fā)揮建造師基金作用，調動職工考取建造師證書積極性，落實建造師聘用制度，推動人才專業(yè)化建設。強化監(jiān)督約束機制，提高項目管理人員履職率，逐步實現人證合一目標。全面推行全員競聘與績效考核，實施差異化績效獎勵機制。依實績、能力定去留，構建重實績貢獻的薪酬激勵，化外部刺激為個人自覺，調動職工工作積極性。
　　三要堅定不移推進“模改”工作，不斷激發(fā)公司高質量發(fā)展的動力活力，確保國企改革深化提升行動落地見效。要做好模擬股份制分紅項目的經驗總結，形成可復制、可推廣的模式經驗和管理機制。要落實好“模改”工作的考核、分紅、退出機制，做到股本金該交按時交，該退及時退，按“模改”管理辦法及時核算，紅利該發(fā)的按要求及時發(fā)放，調動職工參與“模改”的積極性，逐步提高職工收入。要編制“模改”分公司重點工作推進清單，進一步規(guī)范分公司“模改”工作，促進項目利潤最大化，職工收入多元化，激發(fā)職工參與抓管理、提效益的工作熱情，從而不斷提升公司整體盈利水平。